Становимся эффективными руководителями в IT-сфере

Специалистов IT-сферы и разработчиков разных программных проектов сегодня много, а вот тех, кто может грамотно и рационально руководить этими сотрудниками — крайне мало. Именно таких специалистов-руководителей и готовят на новой образовательной магистерской программе «Разработка и управление в программных проектах» в Уральском федеральном университете.

Единственная в УрФО

Получить IT-образование сегодня можно практически в любом вузе. А вот обучиться на руководителя команды, разрабатывающей программные проекты, можно далеко не везде. В Уральском федеральном округе магистерская программа УрФУ «Разработка и управление в программных проектах» — единственная, поэтому такое образование вполне можно считать уникальным.

— Наша программа проводит принципиальную границу между обычными айтишниками, работающими над проектом, и человеком, который руководит коллективом, — говорит директор Института радиоэлектроники и информационных технологий РТФ, руководитель магистерской образовательной программы УрФУ «Разработка и управление в программных проектах» Илья Обабков. — В этой профессии есть своя специфика — попробуйте поруководить коллективом программистов, у каждого из которых — свой склад мышления, свои уникальные задачи. А уход любого из них будет стоить вам огромных затрат, потому что у ушедшего осталась часть проекта в голове. Это не производство рельсов или автомобилей, где есть отлаженный процесс, здесь большой элемент творческой работы. Поэтому быть лидером такой команды — сложная задача, но мы учим этому наших студентов.

Образовательная программа ориентирована на подготовку конкретных специалистов непростой направленности, поэтому случайные люди сюда не приходят: все поступающие сюда студенты имеют образование в IT-сфере, какой-то опыт работы и желают научиться управлять коллективом разработчиков, чтобы сделать следующий шаг в своей карьере.

Учебные проекты в помощь

Большая часть занятий на данной образовательной программе магистратуры проходит по вечерам, что позволяет студентам совмещать учёбу с работой. Для этой же цели в учебный план включены онлайн-курсы, которые можно изучать в любое удобное время. В этом году, из-за пандемии коронавируса, занятия проходили дистанционно. «Управление программными проектами» и «Системная инженерия» — одни из важнейших теоретических курсов, которые нужны для успешного освоения программы.

— Я преподаю курс «Управление программными проектами», где мы изучаем методы управления Agile, Scrum, — рассказывает проректор по развитию образовательной деятельности УрФУ, преподаватель образовательной программы УрФУ «Разработка и управление в программных проектах» Андрей Созыкин. — В рамках проекта «Цифровой университет» мы создаём большое количество цифровых сервисов, и этот опыт тоже используется в процессе обучения. Студенты нынешнего первого курса, например, участвовали во внедрении проекта Coursera — УрФУ заключил соглашение с этой платформой бесплатного онлайн-образования, разработанной в Стэнфордском университете.

Без опыта руководства командой разработчиков ни один специалист не сможет руководить программными проектами. Поэтому программа УрФУ специально строится так, чтобы студенты научились управлять командой разработчиков, имея возможность ошибиться без последствий для работы. Для этого магистров ставят руководителями программных проектов бакалавров. Причём многие из этих проектов — заказы от реальных компаний.

На работу — в «Яндекс» и «Майкрософт»

— На программе бакалавриата, которую я окончил, уделялось мало времени управлению программными проектами, поэтому я решил поступить на данную программу магистратуры и получить больше знаний в этой области, — комментирует студент образовательной программы УрФУ «Разработка и управление в программных проектах», разработчик СКБ Контур Александр Дебелый. — Мне нравится, что всё обучение у нас было дистанционным, можно самостоятельно выбирать онлайн-курсы по душе и реализовывать свои проекты, руководя командой бакалавров. В прошлом семестре, например, мы вместе с ними сделали внутренний проект для СКБ Контур.

Основная масса студентов этой образовательной программы уже работает по специальности, поэтому и практику всё они проходят по месту трудоустройства. По завершению обучения всё они со временем могут рассчитывать на повышение в своей компании или перейти на работу в другую организацию.

— Во многих компаниях нет чёткой выраженной айтишной структуры — есть проектные группы, но лидеры в них не назначаются, а просто проявляются в процессе работы, — говорит Илья Обабков. — Поэтому во всех крупных компаниях есть дефицит руководителей командных проектов, даже будь то Яндекс, СКБ Контур или «Майкрософт».

По словам Ильи Обабкова, ни одна компания не откажется от хорошего менеджера проектов, даже если он им в данный момент не нужен. Были бы люди, а проекты найдутся.

— Лидеры в сфере разработки программных продуктов очень востребованы, — комментирует директор по персоналу компании СКБ Лаб Елена Пономарёва. — Они нужны и нам. Но, помимо системного анализа и знания работы с базами данных, SQL-запросами, необходимо, чтобы потенциальный сотрудник обладал гибкостью мышления, коммуникативными навыками, способностью структурировать информацию и работать в условиях неопределённости, не теряя при этом мотивации. Новому человеку мы обязательно устраиваем собеседование и даём техническое задание. Что касается испытательного срока, то мы не привязываемся к периоду: если задача выполнена, цели закрыты, то испытывать человека ещё излишне.

Цифры